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倪云华:危机下,组织最应该具备的能力是什么?(原创)

倪云华:危机下,组织最应该具备的能力是什么?(原创)

解决问题的措施,是我们怎么样去思考,从这些不确定当中去铸造自己的能力,而且获益。

1.企业对于疫情的反映

差别的这个企业对于这场疫情的反映差别,其实我们最好的方式就是要行动起来。

如果说你的行动,其实是涉及到包罗你战略,包罗你产物包罗你的后端的组织和业务模式所有的条件其实这不是一件容易的事情,对差池?

所以这也就反映了这些组织他们背后看不见的软实力。我们往往作为用户或者消费者,只能看到产物,可是越是在这种危机下面,我们能够看到的就是这种产物背后,在这种危机下面,他的响应的能力。

包罗我们看到这个,我前面讲的是两家是民营企业,或者是半国有的企业,那中石化,这个纯国资的企业。

倪云华:危机下,组织最应该具备的能力是什么?(原创)

他们也进入到了生鲜的领域,这也反映了他们对于种种供应链的快速的组织,和对于人员内部后端的流程的快速的响应。其实,我以为就是在疫情之后,企业应该有的正确的思考的方式。

因为如果你只是想着说,这场疫情,对我原来的计划好的业务,对于我有影响,把我一切所有的计划打乱了。如果你只是思考这一点的时候,那你在这场危机当中一定是个loser,你一定是会输的。

所以你的视角应该是在于说,当这场疫情已经发生了,我可以做些什么,我可以做一些变化,能够让我把这场危机,酿成为我的时机。

2.反懦弱

我以为这是我们应该有的思维的能力。而这个时候我以为这本书一定要推荐给大家啊。就是这本书是这个《反懦弱》,同样也是这个黑天鹅这个作者写的这本书。《反懦弱》这本书的主要的一个主题是什么呢! 他的主题是说,我们如何从不确定性当中去获益。

倪云华:危机下,组织最应该具备的能力是什么?(原创)

因为我们今天人和企业都是在试图希望获得确定性。这是我们人类的焦虑所在。为什么我们人会很焦虑呢?是因为我们总是要想要有确定性,我们想要一切事情根据我们期望的想法去做,在我们确定的计划好的方式去做。

那这样我们以为一切都在掌握,一旦会有不确定性和超出我们期望和在我们的控制规模之外的时候,我们就会显得很焦虑。

而这本书的作者他会告诉我们说,其实,我们应该拥有的一种思维的方式是说。其实不确定性,这是一种常态,危机的发作也会是一种常态,而我们要去做的是怎么样从这种不确定当中去获益。

这是我想,我们今天特别在这种危机的历程当中去思考方式。因为在他这本书当中,他给我们的一个看法,就是懦弱的反面不是坚强。

其时在911之后,人们说,我们把我们的这个楼房要建得越发的坚硬来抵御这种恐怖分子的飞机的撞击。

倪云华:危机下,组织最应该具备的能力是什么?(原创)

这其实不是解决问题的措施,而是我们怎么样去思考。从这些不确定当中去铸造自己的能力,而且获益。所以他讲到了我们举了一个例子,对于反懦弱,那玻璃是很懦弱的工具,那所谓的反懦弱是什么呢?就像我们的人类的机体。

我们把病毒的疫苗种水痘,其实就是把这种病毒植入到我们的身体当中,所以我们看上去是一件很危险的事情,但其实这是增强了我们的提高我们对于疫情的反抗力。提高我们反抗力,让我们更容易的去反抗这些日后去得这种疾病的能力。

倪云华:危机下,组织最应该具备的能力是什么?(原创)

包罗我们想这次得病以后你再次生病了以后,其实你就获得了这种反抗力。所以这是《反懦弱》背后的焦点的价值的机制。所以我想,这个对于我们今天的企业来说,也是要去思考,是说我怎么样从这场危机当中去获得我的新的受益的时机。

那我们看看前面讲了这三类差别的企业对差池这些企业和组织,在他们的历程当中,其实他们背后有什么样的所谓的反懦弱的能力呢?他们的组织出现出来的是在捕捉时机,可是他们背后什么样的是他们的反懦弱的特征呢?我们来看看。

3.企业反懦弱的特征