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扎克伯格曾受人人网启发 从2012年开始山寨对手

北京时间7月31日早间消息,最新曝光的来自2012年4月的电子邮件显示,Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和其他高管对内部原型产物的开发速度之慢感应不满,随后开始研究,是否可以快速复制并迭代类似Pinterest等小而美的应用。

一系列信息开始于扎克伯格与中国社交网络人人网首创团队的一次碰面。他写道:“在中国有一种强烈的文化,那就是快速复制,开发许多差别的产物。看到这一切,以及其他公司推出新移动应用的速度,我认为我们的希望很是缓慢。我想知道,我们可以做些什么来更快速地行动。”

这些信息作为众议院司法委员会观察的一部门,于本周三公布。

Facebook的其他员工,也赞同“模拟比创新更快”的看法,不外他们担忧这会倒霉于Facebook在行业中的形象。有人表现:“我们在产物上花费了大量时间,在不太热门的产物上举行了大量迭代。如果你自上而下下达下令,例如模拟Pinterest,或是Foursquare的游戏特色,我相信,一个很是小的工程师团队、一个产物司理和一名设计师就能很是讯速地完成事情。”

另有人说:“我很兴奋在界面,或产物的‘最后一公里’层面更努力、更灵活地模拟竞争对手。让我们‘复制’Pinterest!”

最后一些电子邮件将这种方法与Facebook的两款内部产物“Snap”和“Roger”缓慢的开发进度举行了比力。关于这些产物的信息不多,但很显着Roger是一款可以与WhatsApp媲美的消息系统,Facebook于2014年收购了WhatsApp。Snap则是Instagram的潜在竞争对手。“我们花了许多时间来确保我们的设计切合老例,应用内的设置可以接受未来的磨练。但我注意到,这些做法拖累了Roger和其他项目的进度。”电子邮件显示,“创业公司可以在两方面都做到最好:他们拿走我们画的图,开发新系统,同时又可以开发差别的产物体验。”

美国国会众议员普拉米拉·贾亚帕尔(Pramila Jayapal)在昨天的听证会上表现,Facebook总是威胁模拟他人的产物,迫使规模较小的竞争对手不得不卖身给Facebook。其中就包罗Instagram。就在Facebook向Instagram发出威胁邮件的几天之后,这笔收购就宣告完成。她问:“Facebook是否曾威胁要模拟另一家公司的产物,同时还试图收购这家公司?”扎克伯格回覆:“我影象中没有。”

自那以后,Facebook又山寨了一系列产物。例如,Facebook推出了一系列模拟Snapchat的应用功效,包罗2016年上线的Instagram Stories。该公司还推出了一款类似TikTok的产物Lasso,以及另一款类似Pinterest的应用Hobbi。这些电子邮件展示了Facebook这样做的原因,并解释了为何Facebook不选择以创新的方式开发产物。(张帆)